消費者對于“確定性”的追求,正在讓消費進入新的復蘇周期。消費市場逐漸回歸以人為本的消費,回歸商品所能提供的價值,這也呼吁著企業尋找新的經營規則和增長論。
8月27日,全球著名增長咨詢企業弗若斯特沙利文,基于對2023年全球智能馬桶企業銷量的市場調研,經過公平、公開、公正、權威、深入的分析和論證,確認了九牧集團“2023年智能馬桶全球銷量第一”的市場地位。
之所以聚焦“智能馬桶”這個品類,和新消費周期有著不可或缺的聯系:曾經締造無數品牌增長奇跡的品類概念,已經成為品牌運營的新長期主義。
01.流量紅利轉瞬即逝,品類紅利穩定長青
相比讓許多品牌趨之若鶩的流量紅利,被習慣性忽略的“品類紅利”反而是更大的機會窗口。
什么樣的賽道存在品類紅利呢?
第一個特征是處于標志性的行業拐點,可以看作是用戶需求轉變的信號,因為需求催生出了新的品類。
譬如2015年引發全民討論的“日本馬桶蓋”事件,不少中國游客在機場免稅店排起了長隊,只為一個能抗菌、可沖洗和座圈瞬間加熱的馬桶蓋。強烈的對比,使得包括九牧在內的國貨品牌被深深觸動。九牧隨后提出了《創新基本法》,規定每年至少將營收的10%用于技術創新和產品研發。
第二個特征是增量市場,市場供需缺口越來越大。
相比日本的智能馬桶滲透率已經超過81%,韓國市場的滲透率也達到了60%,即將打破10%臨界點的智能馬桶,在國內仍存在龐大的需求空間,有望撬動起萬億級別的數智衛浴市場。
智能馬桶已經從最初的自動沖水、座圈加熱等基礎功能,逐步演變為集清潔、烘干、除臭、節能等多功能于一體的高科技產品。整個賽道加速向數智化轉型升級,衍生出了除菌馬桶、超靜音數智馬桶等比拼研發硬實力的新品類。
正如吳曉波曾呼吁的:“中國制造的明天,并不在他處,而僅僅在于——能否做出打動人心的產品。”經過近十年時間的布局,九牧摘走了“智能馬桶全球銷量第一”的桂冠,份額越來越多地向國貨品牌集中,原本占據C位的海外品牌正逐漸邊緣化。
02.遵循“第一原理”,九牧瞄準“科技衛浴”
作為行業領軍品牌,2023年九牧提出“科技衛浴”戰略,瞄準了科技衛浴第一品牌。
如果說消費者想買可樂時,首先想到的是可口可樂,九牧的目標很純粹:消費者想到智能馬桶時,九牧是他們聯想到的第一個品牌,甚至說是唯一的品牌。
為了實現這樣的戰略目標,九牧遵循“第一原理”進行決策,即拋開已知假設和思維慣性,直接找到問題的本質。不僅在技術領域默默深耕了十年,掌握了20000多項專利,還以首創技術、“第一技術”創新產品,積極回應消費者的需求變化。
比如針對國民“淺睡眠”的痛點,九牧推出了全球首創智能電機翻轉沖刷技術的X90超靜音數智馬桶,配上65mm超大排污管徑,以“排”代“沖”,使馬桶的沖刷聲音低至38分貝,比圖書館的分貝要求還要安靜。
九牧還洞察到,近年來消費者對個人及公共衛生健康的需求普遍增強,于是先后研發出全水路除菌和紅藍光理療技術,不斷為消費者加固健康防線。前者實現了從水源、水路到水洗末端全水路潔凈如廁;后者能夠實現消炎凈洗功能,輔助治療肛腸疾病。
由九牧可知,吃到品類紅利的關鍵,在于對用戶需求的精準洞察、扎扎實實的研發能力以及敢為人先的創新精神。
03.占領用戶科技心智,九牧在下一盤大棋
深諳品類經營的還有被稱為“中國跑步第一股”的特步,不僅研制了適合不同場景的跑鞋,還通過體育賽事營銷的方式,在跑步品類上構筑了越來越深的護城河。
其底層邏輯可追溯到特勞特定位理論中著名的“二元法則”,即每個品類只有一兩個品牌存在于用戶的心智空間。
2015年的智能馬桶蓋,購買的僅僅是一個馬桶蓋,2024年的智能馬桶,承載的則是一種智能化的生活方式。其中的差別在于,前者仍然是單一的產品,后者為消費者打開了智能衛浴生態的大門。
早在2010年,九牧就率先研發出了i1,走出了傳統桶邁向智能馬桶的第一步,從腳感小沖運用的i2s、首款運用凈力沖技術的i30s、行業首款通過鴻蒙認證的i4Pro、男女如廁全程免觸設計的i60,再到i90數智馬桶、X90超靜音數智馬桶等現象級爆款的出現,九牧從未停下智能化探索的腳步。
而對制定了“科技衛浴 世界九牧”戰略的九牧集團來說,智能馬桶只是九牧“科技戰略”的一招先手棋,智慧衛浴空間才是未來。
面對數智衛浴和家用機器人萬億市場,九牧正在圍繞智能、綠色、顏值、健康四大研發方向進行創新,超前布局機器人洗澡機、機器人衛生間清潔機、機器人健康馬桶等智能家用機器人產品。
當下,智能馬桶正在經歷洗牌期,市場份額將不可逆地向占據了消費者心智的頭部品牌集中,像九牧那樣在技術研發上堅守長期主義,在功能創新上回歸用戶需求,將成為數智化轉型時代背景下品類經營的新趨勢。九牧正在逐步超越科勒、TOTO,在越來越多智能衛浴場景占據用戶的心智空間。
正如《金融時報》的觀點:智能馬桶將成為衡量中國經濟韌性的標尺。“中國智造”釋放出的新質生產力,讓國貨品牌在品類爭奪賽中搶先觸線,不斷登上更大的舞臺。